大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于北京三仁传媒经纪人的问题,于是小编就整理了1个相关介绍北京三仁传媒经纪人的解答,让我们一起看看吧。
基层人员如何给更好的归属感?
谢邀。
就保洁而言的话,流失率太高,背后的原因无非是几种:
其实不止是保洁,很多基层员工都会面对这个问题,问题可或大或小,但实际上的问题也是客观存在。
如何给基层员工更好的归属感?
我的建议是,在原因之中寻找可改变的量。
上班时长能改变吗?
那工资能不能改变呢?
这个问题见仁见智,但如果找到一个较好的策略,我认为可以用较少的金钱带来员工更大的归属感。
比方说更人性化的上班;拿出一些***来在每个地区都建立一些可供基层人员休息的区域。
基层工作人员一般都是很辛苦的,特别是行政后勤工作人员,清洁工一般都是一些上了年纪的阿姨在做,辛苦不说,工资也不是很高,想要稳定建议从几个方面入手:
1、同行业同岗位具有优势的工资水平,都是差不多的话没什么吸引力,反正这家不行就下家,反正都差不多,而且现在保洁人员也比较难找,特别是能吃苦肯干活还要年龄比较适合的
2、***项目一视同仁,不要因为是基层保洁人员就不通知参与公司的***活动如生日会、旅游、聚餐等,节日礼物三八、母亲节、传统节日等更不必说
3、公司类似于优秀员工的评选活动也要考虑行政后勤工作人员,把保洁也列入评选范围
保洁是个非常脏、苦、累的活。能够做保洁的都是生活底层的人。如何让保洁员有更好的归属感,我以为:
第一,首先平等地对待他们、尊重他们。据我的观察,不尊重他们,不平等地对待他们,是比较普遍的现象。一个人得不到尊重,处于不平等的地位,怎么能有归属感?
第二,提高他们的收入水平。尽管他们的付出较大,但是他们所得到的回报却偏低。据我所知,超市的保洁员月收入一般在2000元左右。其它行业的保洁员也差不多是这个标准。这样的收入,怎么能养家糊口呢?
第三,应给他们提供必要的***待遇,比如五险一金,比如法定的节***日,比如带薪休***,比如体检等等,还有加入工会组织,享受工会提供的***待遇等等。让他们参加评先等
1、说什么都没用,最起码你的工资最低也得是行业平均水平的1.3倍以上,其它的策略都不长久;
2、组织保洁员聚餐或者旅游,同时公司评选先进也要给他们名额;
3、解决他们的实际困难,把它们当朋友;
4、制定晋升制度,让员工有奔头:初级、中级、高级、资深,匹配不同***待遇
谢谢邀我回答问题!
要让基层人员有更好好归属感,我认为要做到这么几点:
1、在政策法规许可的范围内,尽可能照顾到其应该享受保障的各项权益。
比如薪酬***待遇,工作环境的舒适,人性化的管理制度等等。
2、在实际工作中,尽量将目标内容能先行作好较为详尽的讲解沟通。
尤其是要善於广开言路,集思广益,求大同存小异。目的是使同仁们明确任务,知道为什么要这样做,怎么做才是最佳。
3、要礼贤下士,真正做到尊重、关心部属。
人是高级动物,懂情感有思维,不知羞耻不识好歹,甚至恩将仇报者是极少数,大多数人都是知恩图报的。
只要在位者不凌驾於人,颐指气使,能虚心听取部属的见解,充分肯定其业绩。那么,部属们还能有甚么二心呢?
将心比心,换位思考,下属们自然而然地会毫无怨言、全身心的投入到工作中去。
到此,以上就是小编对于北京三仁传媒经纪人的问题就介绍到这了,希望介绍关于北京三仁传媒经纪人的1点解答对大家有用。
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