文化传媒公司合伙人考核,文化传媒公司合伙人考核标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化传媒公司合伙人考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍文化传媒公司合伙人考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样制定合伙人考评标准？
2. 如何制定销售型团队的薪酬体系？有哪些需要注意的问题？
3. 在农村淘宝合伙人报名信息审核失败？
4. 2个人的公司股权如何分配？
5. 两人合伙生意，签订了协议，后期发生分歧，如何可以退出股份？

怎样制定合伙人考评标准？

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

如何制定销售型团队的薪酬体系？有哪些需要注意的问题？

你定薪酬体系不能硬搬，还是根据你销售的产品和公司文化及商业模式决定的。我给你一些案例分析和参加。

1.顺丰快递：他是做大众服务型，他开发客户成本相对容易，但是公司讲究是速度和服务所以他们***用的是计件薪水模式，你做多就得多。

2.卖房产及大件物品，开发客户比较难如果不给薪水很难维持生活，熬过去，他们这样就可以***用低底薪高提。还有一些对老手比较多的公司就可以***用只给提成不给底薪，因为他们能力强了就想自己干，你不给机会就会流失了。

3.卖电脑和手机及衣服等你可以给她们高底薪低提成，女孩爱稳定。

你设计多参加同行和周边人群来定薪水制度，发达地方多设计有突破性的薪酬模式。

几个原则

1.考虑销售团队基本生存能力。

2.产品的性质。

3.公司文化，如果公司没有自己的培训体系最好少设计低底薪+高提成或无底薪模式否则人流动性很大。

您好！我们是专注绩效、薪酬、合伙人、股权激励25年，为您解答。

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一、激励原则

1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。

2、公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公正、公平、公开。

3、长短期结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，及时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。

7、薪资计发规定：

金额尾数规定：工资计算时，如出现有未达到元以下尾数产生一律计算到元为单位。

支薪异常说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须提前7天通知，并公告变更后的支薪日期。

薪金领取规定:由本人持有的工作证到财务部领取薪金，如需要代领，必须由部门经理开证明后持带领人有效工作和被代理人有效证明到财务部领取。

一套好的薪酬体系，能够调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的潜力，完成公司的销售目标。

销售人员的薪酬模式主要有以下几种：

1、固定薪酬

2、底薪+提成

3、底薪+奖金

4、底薪+提成+奖金

5、纯提成

不同的薪酬模式适用不同的销售团队。

固定薪酬模式，能够给销售人员带来稳定的收入，自然也就能给销售人员足够的安全感，但是这种模式缺乏竞争，不利于调动销售人员的积极性，很容易使销售人员养成吃大锅饭的心理。这种模式比较适用于技术含量较高、销售周期较长、初创型企业等类型的销售。

底薪+提成模式，该模式不仅能够为销售人员提供一定的生活保障，还能够激励员工积极工作，但是薪酬设计比较复杂，容易让销售***员产生注重销售结果而不注重销售过程的情形。

在农村淘宝合伙人报名信息审核失败？

当地***有没有和阿里巴巴合作开展农村淘宝项目，如果没有你审核肯定会失败的，建议你在当地***咨询下或者***网站查询。

追答 : 是的，农村淘宝合伙人不是在淘宝报名，是阿里巴巴和当地***签署合作协议后由***发布招聘合伙人信息，经过报名、培训、考核等最后确定人选。到***报名，如果失败只能等待***下一次招聘。

2个人的公司股权如何分配？

出资额要看个人经济情况，但是最好是百分之五十多一个，百分之四十多一个，以前《公司法》规定股份总出资股份的占百分之五十以上，有决定公司所有权的权力。如果两个都占百分之五十，那么在注册不了企业。合伙还要注意：

1、要有完善的公司章程，个人工作和职责要清晰；

2、工资考核制度，要完善工作发放标准，例如：固定工资+出勤+月奖金+月分红。

3、要事先以协议或者文件声明：股权转让优先合伙人另一方购买，合伙人另一方放弃，才能卖给其他人，不事先说明会出大问题的。

两人合伙生意，签订了协议，后期发生分歧，如何可以退出股份？

两个人合伙生意，签订了合伙人协议，现在有分歧了，但合伙人协议中没约定退出的事由，现在不知道该如何退出。

我来讲讲这股东协议中的退出机制该如何约定，你根据公司具体情况做尝试。

约定退出事由

比如，在协议中约定每个合伙人的考核标准和考核时间，达不到标准的，要制定相应的措施，甚至直接退伙。比如：离职了、从全职状态变成兼职了、自己承诺没兑现等等情况，都可以成为约定退出的事由。

人退股走

合伙人离开了，公司就不能再有你的股份。股权价值是所有的合伙人持续长期努力的结果。合伙人退出，所持的股份必须按既定的形式退出。这样的话，对继续在公司奋斗的合伙人更公平。

约定违约金

对于那些退出却不交出股权的合伙人，提前约定高额的违约金，增加其违约的成本，好好让其掂量下其中的利弊。

约定限制条款

比如，公司账上资金不足100万时，不允许合伙人退出；公司成立一年内不允许退出；新店开业半年内不允许退出等等，你都可以根据行业内经常出现的风险，做出限制性约定。

说到底，退出机制的约定要结合企业的实际情况，原则上是保证公司发展、合作实现共赢。前提是你得把人往坏了想，再约定具体内容。先小人后君子，肯定是对的。

希望我的回答对你有所帮助，也祝你早日摆脱困境。

协商，协商，还是协商

创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是[_a***_]，讲利益的是君子。

1、合伙前把利益分配谈清楚：

股权如何分配？双方投入的资金、人力、***都按照市场价格进行核算，换算成股权，谁也不沾谁便宜，谁也别讲情怀，都拿自己那一份。

合伙就要想到散伙，天下没有不散的宴席，提前谈好如何分手，到时候才不伤感情，既然从事商业就按照商业的契约来做，少些江湖义气。

冯仑说万通六君子当年是江湖的方式入伙，商人的方式分手，希望更多的创业者能够以商人的方式合伙，以商人的方式散伙。

2、你们签订了协议，如果没有约定如何散伙，而项目也进行时间也不长，那么你的退出对另一个人会有多大影响，会不会造成项目不能继续推进，会不会造成现金流的断裂，这些都是要考虑的因素，在不影响现金流正常运营的情况下，在不影响正常业务的情况下，你们协商全身退出，如果对现金流有较大影响，可以协商分批次把投入本金退出，给对方一个缓冲的时间。

3、最后还是把合伙的分配公式和大家讲一下，合伙创业考虑三大要素：资金投入、人力投入、***投入；三种要素对项目的贡献权重分别为资金贡献权重、人力贡献权重、***贡献权重，双方合伙人在各个要素下所占比例；

那么股权划分公式为：

股份比例=资金出资比例*资金对项目贡献权重+人力资本比例*人力对项目贡献权重+***比例****对项目贡献权重

具体案例，在我的问答页面顶置位置可以看到，有详细计算过程。

首先看合伙人协议是否明确了以下几项内容

1，每个合伙人的财产或者财务贡献是什么，资金、技术还是知识入股，这个一定要在协议中记录下来。

2，合伙人的分工是什么，管理，技术，营销，公关等，这些分工决定了合伙人自始至终要做的工作，对于前期的运行很重要。

3，合伙人的收入是怎么分配，是所有纯利润，还是投入业务之后的纯利润。

4，如果合伙人离开或者有分歧时，如何解决分歧，如何分配合伙人离开时的利益。

这些关系前期理清，后期就不会有那么多麻烦，俗话说的好，古话说的好“亲兄弟明算账”

感谢头条的邀请，在合伙协议中约定不得退股是合法的，但是在出现法定的退伙情形时，仍然可以退伙。违约约定了赔偿金额的，按约定的赔付。虽然说明不可以退股，但是有没有写明不可以转股呢?在合伙中，合伙人有出资的义务和合伙财产的使用及管理权，合伙事务的决策权，执行权，监督权，合伙事务执行人应当向合伙人报告事务的执行情况，合伙的经营状况。先赔了违约金再让查账是不合理的。

你可以先不忙要求退股，先要求对方把合伙的经营状况，财产的使用情况弄清楚，如果对方不报或者弄虚作***或者出现合伙协议约定以外的情况，再到******，行使你合伙人应享有的权利。

到此，以上就是小编对于文化传媒公司合伙人考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化传媒公司合伙人考核的5点解答对大家有用。