传媒***公司怎么运营留人,***传媒公司运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒娱乐公司怎么运营留人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒***公司怎么运营留人的解答，让我们一起看看吧。

1. 餐饮招人招不到怎么办？
2. 现在被有些人称为最火的企业家课程之一的“股权激励”，您怎么看？

餐饮招人招不到怎么办？

餐饮行业属于人员流动比较大的行业，对于招聘提供以下几点方案

拓宽招聘渠道

随着网络的发展，餐饮招聘不再仅仅是在店门口贴一个招聘的牌子，可以拓宽更多信息渠道，比如当地的人才***市场、在58同城上发布招聘信息、利用百度的贴吧，在当地的贴吧里，发布一个招聘的帖子、微信，是现在很多年轻人所使用的聊天工具。可以做一个公司的微信号，把资料和公司简介填写完整，写上招聘信息，便于附近的人了解。

同行业内部挖

适应于确实比较着急的情况，提出更高的***政策，这样的优点是招聘的人员有相关经验，很快就可以上岗，缺点是成本可能会更高。

在互联网风行的时代，门前挂招聘信息，显然不是一种好的推广渠道之一，我们要善于利用互联网的产物，比如：boss直聘、58同城……这样的专业招聘软件；微博、微信、朋友圈、微信群……这样的社交圈；还有内部员工、熟人介绍，人才市场。

如果利用好互联网，招人显然不是问题，但是留住人才是一门学问。

比如：加班费、学历补助、培养方案、带薪病***、带薪年***、发展路线、职业规划等等。

招聘是需要领导层上心的大事，好的员工带来的效益事半功倍，相反则事倍功半。

您好，中国及时雨餐饮营销研究院为您解答，餐饮招人，一是寻求已有员工推荐，二是做好留人机制，三是人才市场，四是微信群，朋友圈QQ群等分享招人信息。五是门店招贴。回答就到这里，希望对您有用帮助到您！您也可以点开我的头像，关注我，学习更多餐饮知识。

餐饮行业员工的流动性都比较大，留人难是绝大多数餐饮店老板面临的共同难题。有的餐饮店老板希望提高招聘标准来增强员工的稳定性，却发现又陷入了“要求松了留不住人，要求严了招不到人”的两难境地。餐厅似乎一年到头都在用工荒，招个服务员真是让餐厅老板和店长都愁坏了。怎样吸纳更多优秀的人来投奔你？下面小编来讲解一下招聘的具体渠道以及招聘时的技巧！

招人应该根据预估营业额预测人员招募需求的计划，并应提前2-3个月制定。

首先，招聘前问一下自己这几个问题：未来3个月，期望你们的销售增长吗？人力是一直处于短缺的状况吗？是否得到某员工可能离职的预示？了解员工在未来3-6个月的个人***吗？是否很快就要有被提升/转调的员工？现在是否到了人员流动高峰了？

招聘渠道分为三种：

内部招聘，员工推荐：餐厅或者可以借鉴一下其他行业的招聘技巧。内部人员招聘给予一定奖励。如介绍一位员工入职，过了试用期可以根据不一样的岗位给300-500元的奖励。这样，对人员身份有保障，还有助于维稳。

外部招聘，电话热线招聘，中心学校，人才市场，社区劳务公司，这些方式多少会有成本，但是可选择多。

另外可以依托于传媒招聘，像智联招聘、五八赶集等网站。现在网络这么发达，可以通过微信、微博进行人员的招聘，成本小而且方便。

招聘最主要的还是要找到自己的人力池。

现在不只是餐饮行业！各行各业的人员招聘工作都很难！那么对于餐饮业招人困难的解决办法！需要以下几种:

1.暂时提高薪资待遇！餐饮行业招不到人直接影响进店率和利润！所以，在人员紧张的情况下，只能把店内的利润缩小！用高于同行业的薪资待遇来吸引应聘人员！等到人员稳定后，可以将工资分为底薪和提成，提高员工工作积极性！

2.各种媒体宣传手段！哪怕是找人帮忙，也要让招聘信息扩散的更广一些！没人看到你的招聘信息，怎么会有人应聘呢！广告宣传很重要！

3.找亲戚或者朋友暂时帮你一下！人都有一个共性，就是喜欢"大帮哄"！越没有人，就更加的没人来应聘！一定要营造不缺人的氛围！

总得来说，招聘是个大事，好的员工就会带来好的收益！大公司有大公司的招聘方法！小店面有小店面的招聘解决办法！真心对员工，真心对待每一个为你工作的人！这样招聘也就不是难事了！一定要学会利润共享！

现在被有些人称为最火的企业家课程之一的“[_a***_]激励”，您怎么看？

要想成功推行股权激励制度，企业必须认识到以人为本的核心，而不是开空头支票。

股权激励制度由来已久，国内许多知名龙头企业都将股权激励作为一项主要的激励政策，而许多中小型企业和新兴企业也纷纷效仿。

通讯领域首屈一指的企业华为，从创立不久就开始实行股权激励制度。

1990年，创立三年的华为提出了内部融资的策略，将股票向员工售出，员工从中获得股权分红。这一举措不仅成功地帮助华为获得了风险极小的巨额融资，更是增强了员工的责任感与归属感。

此后，华为分别在2000年的网络经济泡沫时期、2003年的“非典”时期和2008全球经济危机时期***取了不同的股权政策，这些举动可以说是华为渡过一个有一个难关的重要保障。

互联网行业内的股权激励风生水起，跳出互联网大圈，我们可以看到，许多企业还没有真正准备好迎接这种前所未有的股权分配模式。

比如传媒行业，传统传媒领域目前处在一个尴尬时期，互联网的几何式发展使得传统广电、出版相关的企业大受打击，很多正值春天的企业瞬间坠入寒冬。

劣则思变，一些实力强劲、领域较广的传媒企业开始向互联网行业看齐，以股权激励之法，寻求高新技术人才与核心管理团队的支持。

以2005年10月成立的华策影视为例，在前期飞速发展的情况下，华策***于2010年10月在深圳证券***的创业板块上市。2011年，为了增加企业产值，匹配企业的发展速度，华策***第一次实施了股权激励，将685.95万股授予56名激励对象。

到此，以上就是小编对于传媒***公司怎么运营留人的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒***公司怎么运营留人的2点解答对大家有用。