传媒裁员500人怎么办,传媒裁员500人怎么办手续

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒裁员500人怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍传媒裁员500人怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情对广告行业的影响有多大？
2. 疫情之下，小企业该如何突破？
3. 疫情过后，小微企业现状如何？具体都面临什么样的问题？
4. 疫情下的复工减薪，你怎么看？

疫情对广告行业的影响有多大？

在疫情下，传统的广告行业还是有受到很大的冲击的。不过，在疫情期间，不单单是广告行业被冲击了，其他很大部分的行业都被冲击，甚至倒下了！例如某贝。平常我们的现金流把控，还是要稳；也要学会自我总结、思考。就如***兄连锁总部的董总所说的一样。

我们营业额在500万、1000万以内的中小型广告公司来讲，对我们有影响，除了人工、店租还有什么？在大的宏观的情况下面，其实是对大的经济体、对大的商业体的影响是最大的，我们小企业的核心、最重要的点就是我们船小好调头更加灵活，所以汇总一个点，我觉得没有必要让外界的信息影响或干扰我们自己的判断。就算是有影响的，但是影响并不像我们心里恐慌的那么严重，我觉得对未来还是要保持着向好的坚定的 信念，就像刚才饭店老板讲的一样，今天的疫情不是只有我们自己遇到了，是我所有的同行都遇到了这样的情况。在闲下来的时间，我们最应该做的就是思考经营的问题。

当下我们应该停下来思考的第1个点：梳理我们客户的数据。第2点：做好客情维护。第3点：在疫情后，我们广告行业是否能迎来报复性增长？第4点：遇到报复性增长后，我们是否能应付？能否提前维护好供应链？

具体的、详细的讲解可以观看我的头条文章：***兄连锁董总：疫情后，广告人的8大锦囊。相信你看过后，广告行业就算在疫情下被冲击了，还是有希望能撑下去的。加油，广告人。

2月10日新潮传媒宣布裁员500人，这个消息，不知道大家看到了吗？

新潮传媒作为线下箱体广告的典型代表，已经开启了裁员模式，其他做广告的会怎么样呢？

底下看到有人说是影响不大，其实这个我感觉还是要进行细分来讨论

【市场萎缩】

线下广告，箱体广告，包括线上广告（甲方），我个人感觉应该都有所萎缩，为什么这么说呢？【没钱】是核心，疫情影响许多企业没有复工，还要给员工发工资，许多企业可能面临资金严重短缺，在广告预算方面，一般会压低推广预算。

当然，这真是我目前的看法，不考虑利率，存款准备金率等其他货币政策和财政政策的的影响。

【市场利好】

最近其实已经看到，有的省份已经在补贴企业开工，各种资金支持，有钱了，那肯定就会有推广预算，整个市场会火起来，既对甲方，乙方和媒体方都有好处。

但是整体来说，我个人还是持悲观态度，为什么呢？国家财政也吃紧啊，能够补贴多少企业，补贴的企业，大多数都是实体经济，而投放广告的，大多数都是互联网企业，以SMB为主，当然如果今年那个企业能投放广告，那要是利好，因为许多企业投不了了，广告位就空出来了。竞争力小了，投放成本低了，投入产出比就增加了。互联网广告差不多就是这样。户外，箱体，我感觉基本没啥戏了，肯定严重压缩。

广告是告电视，电台，网上，微信群和街面广告牌等多种方式宣传，疫情虽对很多行业有影响，但对广告业造成的负面影响不大，相反，人们在家不出门看手机的时间多了，看到广告的机会更多了。

疫情之下，小企业该如何突破？

这次疫情与2003年非典不同，首先是影响是全球性的，对各个国家都带来了巨大影响；其次是目前全球经济处于下行态势，企业发展本来就已经面临天花板，这次疫情更是雪上加霜；中美之间的贸易摩擦仍在持续：还有目前服务业占据GDP的比重加大，而大部分受影响中小企业都与服务业相关。种种问题可以表明，中小企业发展愈加困难。

我认为，小企业突破困境可以从以下十个角度进行思考：

1、将开展线上业务，目前小程序、分销商城应用已经非常普及，赶快建立与消费的的线上联系。

2、可以用身边的朋友、熟人，开展社群营销，社交电商，打造私域流量，让产品实现快速销售。

3、可以利用各种直播软件，如抖音，西瓜视频，尝试直播活动，建立自己的粉丝群。

4、发展员工，进行全员营销，加大销售奖金力度，***员工销售业务。

5、适当降低开支，节约现金，比如与员工沟通，先发部分工资，疫情过后业务好转在进行补发，尽量不要裁员，要维持发展的血液。

6、降低租办公资金成本，可以寻找当地众创共享办公空间，很多场地都是按办公位收费，甚至免租金。

7、可以申请低息***。目前很多银行都有这种支持服务。

8、找当地***，看看有哪些优惠政策及支持方式。

精简员工需有一定策略，即不影响声誉又能达到缩少开支，也不会停产停业。有些行业用工灵活，对某些工种实施计时计件，根据年龄，如不需求社保的老龄人，和长期做散工的农村人。再有就是一人多职，在任的基层干部，本不需要只是指导安排，更多的时间是与员工共同生产制作，策划[_a***_]。

疫情期间在家办公，企业可***用灵活用工进行社保优化。xxx（用户名）总结了以下几种情况的企业，宜***用灵活用工的方式进行社保优化1、季节性用工，不便与员工建立劳务关系的。2、员工不办理社保的。3、员工和企业都想大幅降低社保开支的。4、员工流动性大，刚办理社保员工就要离职，稳定性极差的。5、企业面临工伤风险和各类劳务***的。当前，主要的用工模式，固定用工，派遣用工，灵活用工。那么企业到底该***用哪种用工方式最好。我给大家的建议是，根据企业情况可***用灵活多变的多用工模式。对于企业的核心高层，我们可***用固定用工模式，绑定劳务关系，股权绑定的方式。对于年龄过大和过小的可以***用返聘和实习的方式，对于淡旺季明星的企业，需要解决劳务所得税及次年汇算清缴难题的可以***用非全日制用工方式，而灵活用工可以解决公司成本，提升公司核心业务能力和效率。是中国未来用工趋势，享受平台经济与分享经济的政策红利，实习节税经费。了解更多的企业人力信息，企业人员保险问题，请关注XXX（用户名），不求为我所有，但求为我所用。

小企业应该提高自己公司的核心竞争力，优化产品，在***和当地行业协会的帮助下，尽快复工，寻求国内新的销售渠道，相信疫情结束，会快速恢复外贸，那时订单会随着市场的好转，在一带一路的春风下，收获颇丰。

疫情过后，小微企业现状如何？具体都面临什么样的问题？

疫情过后，小微企业现状如何？具体都面临什么样的问题？

一场蔓延至全国的疫情不仅让普通民众***自危，也让众多企业身陷囹圄。前脚K歌之王倒在了复工的第一天，后脚覆盖超过2亿人群的新潮传媒就曝出裁员500人的“大雷”。同时，一份企业“死亡”实时名单也在微信群间开始流传。

纵观各大企业所面临的困境，除了人员开支、场地租赁成本等硬性支出之外，“禁足”期间无法办公、销售人员无法获客等企业“造血”功能的丧失可谓让企业元气大伤。除了政策方面的支持之外，企业恢复“造血”功能可谓是刻不容缓。

在这场不见硝烟的战争中，为了帮助广大企业尤其是中小企业渡过这场“生死劫”，盟主直播紧急捐赠千套直播版本，帮助企业恢复“造血”功能。

为湖北地区企业免费提供1000套企业直播版本。针对湖北地区企业，盟主直播提供1000套直播企业版。该直播版本应用在教育培训、知识付费、远程会议、医疗健康、电商平台、家居行业、***机构、汽车行业、农牧业等多个行业领域，实现企业直播营销应用的全场景覆盖。通过前期蓄水、直播期间多种营销、直播后期大数据分析等方式，满足企业通过直播达到快速获客、交易转化、社交裂变、精准数据等营销诉求。

其实现在从***到金融机构在到老板员工，都很关注小微企业，小微企业是国民经济的基础，是就业的基石。近几年出台了很多针对小微企业的各种优惠政策，但可能很多朋友会说我们怎么感受到呢？我怎么没有得到扶持？为什么我的***依然很难批呢？为什么？为什么？

是啊，为什么呢？

这次疫情对小微企业冲击很大尤其餐饮、娱乐、旅游等行业。主要靠线下人流量带来现金流的行业冲击最大甚至无营业额，这时候就考验现金流了，为什么西贝叫一下苦就立马有银行给1.5亿授信呢？是品牌和未来的盈利能力，还有对未来的预期。

小微企业呢？信用永远第一，就算再多的政策也不会给征信有问题的客户。所以不要因为困难丧失信用。

面临的问题包含现金流问题，可能导致撑不住，付不出成本。这个要看融资能力了，政策在这块也会有扶持，***、税金优惠社保延迟、租金减免、***消费等。

其次就是经营问题，这次才是根本，疫情影响是暂时的还是持续的。要及时调整经营策略，有时候危机危机也许也是机会。

最后面临管理问题，生意好的时候很容易忽略的问题，现在正好是好好审视的机会。

疫情过后，对于本来就面临转型升级的考验和资金紧张的小微企业来说，更是雪上加霜，将会有很多的小微企业只撑不住了，大部分的小微企业免疫力都不高，经不起这样的打击，对于那些能抗到下半年的小微企业来说，只要找准方向，将会有很大的发展，因为这次疫情的洗牌，能生存下来的小微企业还是有生命力的，国家也会大力扶持小微企业，个人认为，疫情过后，小微企业会有一个突破的发展！

我一个朋友，做餐饮的，去年开始开餐饮店，下半年各种装修投入，但是延期了，本来打算年后开张，没想到疫情来了。现在每天在亏钱，可能不一定能撑下去了。对于疫情过后的餐饮业，我有几点建议：

1、餐饮业需要逐渐的恢复。虽然大家现在都在家里吃饭，但是毕竟会慢慢恢复的，这个恢复期也是餐企争取顾客的黄金时期。

2、做好餐饮业的安全和质量管理。安全和质量管理怎么强调都不为过。只有安全和质量过关了，才能消除顾客疑虑，赢得顾客信任。

3、加强管理。现在很多人外出只带一个手机，所以要应用“扫码点餐”、“电子***”等支付宝微信的功能，在客户点餐、支付、***开具等环节提升效率，减少人力投入，已经不仅仅是降低人力成本的问题，而是满足餐饮业营业需要的最最基本保障了。

4、推陈出新。餐饮业有新鲜劲的特点。所以需要餐饮管理层适时适当的推出各种服务和菜品。比如海底捞，员工拉面，厕所有人递手帕等服务。

最后，希望我朋友以及其他行业的小微企业能够快速复苏，天佑中华！

小微企业目前都比较艰难，因为小微企业目前比较的艰难。这几年托管行业不错，也算是一个一本万利的行业，只要经营和地段不错，去年底，有一个亲戚接收了一个托管，打算年后开业，结果，你知道的，还好没有招人，连续付了几个月的房租，一般小微企业最大的成本应该是房租了，目前只希望赶快开学。

其他小微企业情况差不多，比如餐饮，销售，服务行业等，都面临最大的固定成本问题。没有营业额，但是负担了很高的固定成本，昨天看了下一些开业的饭店，食客寥寥无几，所以目前最大的问题是疫情迅速过去，消费信心的恢复。

疫情下的复工减薪，你怎么看？

疫情肆虐，我们大家都响应***号召，老老实实宅在家里。时间一久，大家难兔心烦意乱，尤其是春天到了，原本是踏春赏花的美好季节，却被圈足，多少有些遗憾和惆怅。但作为摄影人的我，却不甘心错过今春的遍地芬芳，到朋友未开放的生态花园，拍了几组照片和***分享给朋友们，很受欢迎，让大家感受了春天，舒缓了心情。现在我就把***分享出来，希望您能喜欢。

众志成城，抗击疫情。希望疫情能够早点散去，也希望我们国家能够早日渡过难关。同时也希望各位能够共同面对此时的挫折。对于减薪只是一时，但相对于失业那便是当头棒喝，话糙理不糙！共勉……

到此，以上就是小编对于传媒裁员500人怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒裁员500人怎么办的4点解答对大家有用。