蓝鲸传媒创始人徐安安,蓝鲸传媒创始人徐安安简历

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蓝鲸传媒创始人徐安安的问题，于是小编就整理了1个相关介绍蓝鲸传媒创始人徐安安的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价「左手媒体，右手公关」的蓝鲸模式？

如何评价「左手媒体，右手公关」的蓝鲸模式？

文/大良儿讲产品

这种模式一直都在，哪怕在所谓的传统媒体时代，公关也是存在的，而且也是必要的，就好比史玉柱的首次破产，很大一部分原因，在于忽视了媒体的力量。因为当媒体大肆报道之后（尽管也不一定对），但是上下游就开始观望，该给钱的不给钱，该给货的不给货，都等着他死，所以现金流很快就崩了，也就破产了。

但像蒙牛这种，三聚氰胺当年闹腾的那么大，都没事情，你说没有公关在后面运作，那是绝对不可能的。

所以有需求就是服务，很正常。

而对于蓝鲸而言，它的核心就是公关公司，做媒体，做内容，然后通过内容扩大影响力只是提升它公关能力的，和渠道覆盖能力的一种手段。所以不要只要不要把蓝鲸当媒体，这个问题就不是问题，只是需要提高的是辨别软文和真正的文章的能力。

当然了，媒体和公关，还是有些需要隔离的地方，最主要的原因在于，两者的互通和勾结，很容易产生一种灰产。

鱼与熊掌不可兼得，不否认媒体人也要吃饭，追过利益也无可厚非，但你用事实做为交换的条件，那么就难以保持一个媒体公正客观的形象，也就得不到大众的尊重，一个不受尊重的媒体最后会走向未路，相信我，真的会有那么一天。

说的好听一点呢，就是***整合，强强联合……说的难听一点呢，就是强者联手，碾压一切。

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公关，离不开媒体；特别是大公关、大事件、大营销，必须要媒体的推波助澜；媒体，也需要有热点、有爆睛、有客户才能继续经营；两者一拍即合，各取所需。

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蓝鲸模式的优点就在于：***的整合，打通了许多原本需要勾兑的环节，让自己对话语权的控制力变得更加的强势；对一些***的舆论走向，也变得更有操控性。

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我的看法是：刀是好刀，就看谁用；用的好，国泰民安，百业俱兴……用的不好，那就变成了颠倒黑白，推波助澜，指鹿为马。无论是小到企业的品牌推广，还是大到国家层面的舆论导向，都是如此！

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别忽悠了，不就是做广告赚钱吗？传统广告照样活着，你看看电视台关了，电台关了，还是报社关了，都没有，就一帮大忽悠在什么方案什么规划地抢生意，分流多了造成这样局面。还是脚踏实地干吧，不要虚头吧脑，有平台最可靠。

要回答这个问题，先来媒体的变现路径。

最重要的是广告，这也算是比较光明的变现方式，因为广告的版面谁都能看到，也不会混淆媒体内容和广告的关系。

但是，广告做着做着，广告主发现效果不好啊，于是就走到了广告即内容的地步。因为将广告做的像内容，用户分辨不出来，于是就稀里糊涂的将广告看成了内容，阅读量和效果都比之前纯广告好很多。

这就进化到了软文的地步，不过软文不能多，如果太多，会影响内容的质量，让用户对媒体失去兴趣，所以需要有一个度。

到了这一步，媒体有了稳定的企业客户，这时候，媒体自然而然会萌生出新的商业模式，即为企业提供公关服务。因为公关和媒体天然就是一对儿兄弟，很多人将公关认为是写文章、发文章，虽然这种说法有失偏颇，但是如果简单来看，也没有什么不对。既然是写文章、发文章，这不就是媒体的强项吗？

于是，很多媒体都在转型做公关公司，不仅是蓝鲸，哪个媒体不梦想往这方面转型呢？让自己的记者改行做公关写手，将自己的版面辟出了一部分作为文章发布的版面，利用自己的自留地为自己赚钱。

当然，这种模式也是双刃剑，公关做多了，企业成了客户，媒体也就没有了客观的武器，俗话说，吃人的嘴短。想象一下，某企业是你的客户，当这个企业出了负面新闻的时候，你是报还是不报？

到此，以上就是小编对于蓝鲸传媒创始人徐安安的问题就介绍到这了，希望介绍关于蓝鲸传媒创始人徐安安的1点解答对大家有用。