大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司合伙人股权分配的问题，于是小编就整理了3个相关介绍传媒公司合伙人股权分配的解答，让我们一起看看吧。
求问传媒股份有限公司的账务处理流程是怎么样？
购买的植物如果是办公室绿化 入办公费可以 但是如果经常发生 建议新建立一个二级科"绿化费" 植物如果是用于婚庆、庆典等经营活动、计入主营业务成本 现场布置费用计入主营业务成本没错 建议成本也像管理费用等科目 下设明细科目核算 室内装饰品 计入原材料 作为婚庆、庆典等经营活动使用时候 结转至主营业务成本 作为自己单位使用、计入管理费用 科目设置按照你公司实际情况设置 一般 库存现金 银行存款 固定资产 其他应收款 其他应付款 应付账款 预付账款 应收账款 预收账款 应交税费 实收资本 本年利润 利润分配 主营业务收入 主营业务成本 主营业务税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 所得税
舞帝利哥有抖音股份吗？
没有抖音股份
舞帝利哥是舞帝传媒创始人，辽宁舞帝集团（CEO）董事长，旗下艺人众多，是多家影视公司、传媒公司、线下网店股东。在YY成名后创立“舞帝传媒”，之后涉足各领域，有***、投资、传媒，自己也拍过电影，投资了许多***网络大电影等。现在为抖音一线网红。
三个人合伙做生意，一个人懂技术，另外两个人懂市场，怎么分股权？
1.创新公司要运营，资金、市场、技术都不可或缺，关键是现金流是否能支撑到公司能造血的阶段，在成长阶段销售和技术谁更重要很难说，因为发展方式各公司都不尽相同。
2.市场重要还是技术重要取决于你们的发展方式，以代理产品为主自然是市场更重要，以原创产品为主，自然技术更重要，因为脑子里有点子的人很多，但能转化为产品的很少。市场人员可以不停的出点子，但技术人员一旦投入到某一个点子上就会付出更多的精力与时间（想折腾死技术人员的绝招就是让他在同一个时间段内不停的实现你的各种想法），而且往往会遇到计划不如变化的情况。因此非常容易出现技术人员出力不讨好的情况（掌握核心技术除外），也容易后期与市场人员产生矛盾。因此，一定要弄清是想市场引领技术还是要技术引领市场。
3.实践中还要看每个阶段大家各自贡献的大小，所以建议一个大股东持绝对比例的大股，大股东股份中有一部分做为按阶段或时间对其他股东考核后可对其进行股份增持或变更，且做为当年分红的重要依据。当然，这需要大股东有绝对的权威和信得过的人品（这可能是我的人性本善的异想天开），真的做起来也很困难。
最后，合伙前睁大眼，合伙后要难得糊涂，以奋斗的名义去做兄弟，不要打着兄弟的招牌去奋斗。祝你们事业顺利，友情长存。
股权的设定，对公司的发展会受到极大影响，建议如下：
1.至少要一个股东占大股，对公司有决策权，比如7:1.5：1.5,5.1:2.5:2.4,6:2:2的结构。
2.懂技术的人，一般对公司管控能力较弱，最好选一个懂市场的人做大股东。
3.股东股份的多少，其实不要太在意，关键是如何把公司做起来。
4.当然，创业初期，34：33:33也是可以的，大家在这个阶段也许能共同把事情做起来，但是对后面分股权，可能会带来矛盾，慎重。
合伙做生意还需要大家出资，而且每个人负责的模块都重要，可以按照每人出资额划分股权比率，公司后面还可能需要增资扩股股权稀释，引入新股东，这是公司治理层面的。然后在公司管理层面根据每个人负责的业务模块，设定每个人的基本薪资，利润的一部分用于股东分红，一部分用于继续运营，一部分用于业绩奖励
到此，以上就是小编对于传媒公司合伙人股权分配的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司合伙人股权分配的3点解答对大家有用。
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