传媒企业战略管理研究,传媒企业战略管理研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒企业战略管理研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍传媒企业战略管理研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 传媒公司的人才战略有？
2. 传媒公司历史
3. 如何经营好一家文化传媒公司？
4. 中国传媒央企是干嘛的？

传媒公司的人才战略有？

人才战略有哪些？企业可选择的六大人才战略

　　1.掠夺型人才战略

　　该人才战略适合于高度发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业，如宝洁、微软等。掠夺型人才战略的本质是既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面优先于市场的薪酬招牌人才，高代价强挖人才，高成本开发人才，高奖金高***激励人才。

　　2.精英型人才战略

　　该人才战略适合于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业。精英型人才战略的本质是追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。

传媒公司历史

传媒公司发展于1833年9月3日， 本杰明·戴在纽约创办《太阳报》成功。

由此开展了世界范围内的便士报运动，包括中国的《申报》、《新闻报》等） 第六讲传媒经营业务发展历程 背景： （美国）政治上宽松； 工业革命准备了物质。

技术条件； 城市化形成了市场（大批人群、信息需求）； 大众文化素质提高； 经济发展，广告来量增多。 第六讲传媒经营业务发展历程 意义。

1、大众传播时代的开端 以前是政党报刊也是精英报刊时代。内容、定价都不是针对大众。 

2、 传媒产业化运作的（真正）开端 。

如何经营好一家文化传媒公司？

首先要有战略定位，是要走广告创意方向， 还是要走媒介代理方向 ，战略定下了就知道该去那找客户了。

经营范围范例参考:

1、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告

2、文化艺术交流策划（除中介），舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。

4、文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，图文设计制作，制作、设计各类广告。

中国传媒央企是干嘛的？

中国文化传媒集团有限公司于2009年11月由中国文化报社转企改制组建而成。目前，集团拥有“文旅中国”客户端、《中国文化报》、《艺术市场》、《文化月刊》、《艺术教育》、《中国岩画》、中国文化传媒网、中国手艺网等媒体，建有“中传云”全媒体融合平台；拥有《艺术市场》杂志社股份有限公司等18家子公司，业务范围涵盖传统报刊、新媒体、IP交易、艺术品市场、文化电商、影视制作、城市节庆、电影院线、会展广告、文化产业投融资、文化产业规划设计、印刷等领域。

中国文化传媒集团，是经***院批准并注资，于2009年11月组建的一家大型国有中央文化企业。

传媒集团下设办公室、党务工作部、人力***部、财务部、战略发展部、运营管理部、国际部等7个部室。

传媒集团拥有：综合性文化日报《中国文化报》；国家级文化艺术类核心期刊《艺术市场》、《文化月刊》、《艺术教育》；国家动漫产业信息平台、中国文化传媒网、国家公共文化网三个国家级网站；

到此，以上就是小编对于传媒企业战略管理研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒企业战略管理研究的4点解答对大家有用。