传媒并购动因分析研究现状,传媒并购动因分析研究现状怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒并购动因分析研究现状的问题，于是小编就整理了4个相关介绍传媒并购动因分析研究现状的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业并购的动因有哪几类？
2. 公司并购的理论动机有哪些?并购战略协同的基本含义?
3. 从上市公司角度考虑，并购是在做大做强，还是在做局套利？
4. 阿里为什么要促成陌陌收购探探？

企业并购的动因有哪几类？

1、强强联合，做大做强，在市场上占领制高点。

2、强的兼并弱的，带动地方经济发展。这是许多企业并购重组的主要原因，也是***为了地方经济持续发展给予帮助或者推动的结果。

3、因为两个单位毗邻，区位优势决定了双方优势互补，合并联合到一起。

公司并购的理论动机有哪些?并购战略协同的基本含义?

公司并购的理论动机包括：***整合、市场扩张、风险分散、成本节约等。并购战略协同是指通过合并或收购来实现更大规模的效益，包括经济规模效益、市场影响力、***整合和技术创新等方面的协同作用。通过合并或收购，公司可以整合***、拓展市场、优化运营，从而获得更多的竞争优势和经济效益。

从上市公司角度考虑，并购是在做大做强，还是在做局套利？

做大做强还是套利为己，全在控股股东的掌握。一般来说，公司在前几个年份业绩平稳上升，有稳定的股利支付，股权质押合理，管理层稳定，那这时候的并购很多是为了持续经营，优化发展。如果并购前几年业绩不温不火，忽高忽低，高管变动频繁，股权质押较多，那很多时候，这种并购是为了炒概念。资本市场都想获利，有时候正常的并购和别有用心的并购都是为了或者隐含着套利，只不过不能吃相太难看

谢邀

本人在几家上市公司收并购相关职位工作，也在一家央企的收并购部门工作过。就我看到的情况而言，两方面意图都有，并且很多时候是在同时进行。

“真正非常优秀的公司资产，其实是非常少的”，这句话不仅仅是面对股市，在面对收并购的时候依然成立。大部分公司在产生一项收购意图的时候，最初的目的都是为了补足公司某一项业务的短板，或完整公司主营业务产业链。但其实收购行为当中，超过70%的都没有办法能够完全契合收购意愿。

那么调整和再造公司内部业务就是必经的一个过程，但如果收购方有能力调整并重塑被收购业务中不合适的点，那么收购方为何不自己出资做一个呢。当然，如果要自己重新做，涉及到时间周期，人力等多种因素，很多时候远没有直接收购成熟业务来的直接。但如果被收购业务需要较大改动才能符合现有需求的话，那么做局在卖出，有时候是一个相比自身持有发展更好的选择。

但是仍然有一些专业实力较强的公司，尤其是技术类公司，在收购后能够消化并吸收被收购业务。包括比亚迪收购3电机技术等类似公司在内，很多自主研发技术的公司，在垂直行业内都具备收购即发展的能力。

其实对于很多在垂直领域的龙头公司而言。收并购关键节点的同行，是一个发展公司非常好的方式，而这种方式也正是公司收购的初衷。

一个涉及利益的行为，很多时候是没有绝对的黑与白的。结局能够符合期望值，收购就会变成一个吸收行为。而如果与期望值偏离较大，那么收购就会变成一个拆分重组并再出售的行为。

祝好运！

正常的公司都是在做大的！！

目前，在中国的市场上，上市公司还是是的不错的招牌！打着上市公司的旗号，去收购，去并购，还是有优势的！

一个正常的公司，要***展，要么自己发展，要么借用外力！

如果有合适的机会，既可以扩大自己的能力，又可以消灭对手，何乐不为！！

您好！说一下自己的观点，仅供参考。首先，从动机来看，公司在资本市场上市以后，都有并购的冲动。但是，是正当动机，做大做强，还是不当动机，做局套利，需要具体公司具体分析。其次，从分析角度来看，大概有三种，一是从公司经营范围考察，是打通上下游通路，还是吞并竞争对手，如果是内购，即购买自己集团，系统内公司剩余股权，需要格外注意 ，因为这是做局套利的高危地带。其次，需要特别关注被收购公司的估值。如果估值畸高，需要特别小心。如何判断，可以从同行业其他上市公司财报入手。如果是内部公司，特别注意是不是董监高及内部关系人实际控制。最后，特别提醒您一下，公司如果频繁收购，导致财报出现巨大商誉，需要十分警惕。一旦遇到市场不好，例如2018年，大批公司暴雷，就是前车之鉴！希望我的回答能帮到您，谢谢！

阿里为什么要促成陌陌收购探探？

感谢邀请，陌陌斥资50个亿合体探探，合二为一的同时也买来了探探的7000万用户，而这次合体的背后呢，也有着阿里巴巴的撮合，因为陌陌和探探的股东当中，都有阿里……

很多人不明白为什么会这样子，但是阿里巴巴的创始人马云曾经不止一次的说过“微信让自己睡不着觉”。因为微信庞大的用户量构成的生态链几乎全部覆盖了人们的日常生活，你可以用微信叫外卖、买车票、理财缴费、打车等等。而微信目前接近10个亿的月用户活跃度，以及春节期间用微信收发红包接近8亿人的数量，这一切的一切，都让阿里不得不为之担忧。

其实患上了“社交平台焦虑症”的马云之前还是想用来往来对抗微信，奈何终不得志只能接受失败。不过还好他又拿下了新浪微博和陌陌，在自己的企业内还培养了钉钉，算是为自己穿上了一层盔甲吧。但是马云现在最担心的，还是腾讯会通过赋能的方式将唯品会、美团等等企业扶植上马，这样一来，阿里巴巴就将损失大批的流量。

种种变数和担忧交织在一起，便有了如今的陌陌收购探探，陌陌以男性为主，探探以女性为主，再加上微博的强势反弹，或许这么做也会让阿里的盔甲再度厚实一些吧。

在这么一个万物互联的时代，明天总是充斥着各种各样的变数，也充满了各种各样的竞争，就像之前在新零售的战场上，腾讯与阿里纷纷争抢线下传统零售巨头。如今在社交的这一块，二者也再度表现出了竞争的态势，而阿里能否真正去撬动腾讯的巨头地位，就让我们拭目以待吧。

到此，以上就是小编对于传媒并购动因分析研究现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒并购动因分析研究现状的4点解答对大家有用。