大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司留人管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒公司留人管理的解答，让我们一起看看吧。
公司8年的骨干突然提出辞职，要去创业，高情商的老板如何应对？
公司8年的骨干突然提出辞职，首先对公司来说是损失一员大将，那么作为公司领导的话有几种处理情况:
1、在公司骨干提出辞职要去创业时，领导先不给予回复，先调查一下，看看最近这位职工在公司的一些言谈举止以及与员工相处时所流露出来的言语，领导可以先根据这些以及结合平时的性格做一下判断，判断这位员工是否创业的真实想法，还是为辞职找的理由，毕竟既然干到公司的骨干，工资肯定相对比较可观。
2、公司领导找这位员工谈话时，要先肯定他创业的想法，然后公司领导可以先询问一下他的打算和计划，然后公司领导可以结合现在经济形势以及创业中可能遇到的问题也就是创业的风险去帮他分析利弊，接着可以从他在公司工作的优势来作为突破口挽留他。
3、公司领导可以从“他干的好好的，突然辞职，要去创业”是不是最近在公司干的不开心？或者是工作上有什么困难等等这些方面去了解这位员工的内心想法，然后领导可以适度抛出利于员工留下的橄榄枝，然后再从对员工的信任和后续的发展等方面去引导他留下，让员工看到希望和支持。
4、如果员工真的去意已决，那么领导要表现的大方、大度一些，比如“创业是好事，如果真想去做，就放手大胆去做，你虽然不在公司干了，但是咱们还是朋友嘛，以后遇到什么困难，说一声”等等，让员工内心有一种满足感和信任感。
如果跟公司的业务不冲突，我如果是老板，那我就参股，至少比随便风投给其他公司靠谱，而且既然是骨干，那么万一他创业失败，还能回来。我就不认同好马不吃回头草这句话，还有一句就是看这草新鲜不新鲜。
马云说:员工为什么辞职?一个是钱少了，一个是委屈了。
老板不仅要有高情商，还要有透过现象看本质的智慧。很多人辞呈上的原因都只是个说辞。目的不想伤及自己和公司面子。8年的骨干辞职也许此公司该重新审视一下公司的理念和格局是否出了问题。
作为老板应该多方了解信息，确定该骨干员工辞职的真实原因。恰当评估后果，把风险降到最低。毕竟8年的骨干员工辞职一定会对公司有所影响。而对辞职者个人而言，创业也是个挑战，若不是深思熟虑，并不会选择。为什么会辞职有有以下两个原因。
第一个原因:公司出现新老员工分配不公现象。随着人才市场的变化，特别一些中小公司出现"工资倒挂现象"。同职位老员工，工资远低于新员工。一些有能力的骨干员工认为能力不被认可因心中不平而辞职。
第二个原因:公司晋升天花板过低，员工的职业发展空间很小。8年了失去了信心认为没什公盼头。
以上是促使员工毅然辞职的主要原因。
而骨干员工辞职的危害作为老板须心中有数。作为骨干一定撑握了公司大量的数据和核心资料。这人如到了竞争对手那里将是公司巨大的风险。即便是自立门户，也必将是公司最具威胁的对手。
解决问题必须对症下药。如果是薪酬绩效、晋升体系问题，公司迅速与当事人沟通，马上调整不合理体系。既便不能留下当事人，也不会造成连锁反映，导致更多人辞职。
如果是当事人，真正想另立门户，尽量邀请做本公司业务，不是员工，成为合作伙伴也挺好。一方面显示公司大义，另一面肥水不流外人田也未偿不可。
未雨绸缪是公司经营的大计。为避免骨干员工突然离职而使公司业务受牵连应该在平时经营中就要这么做。
人才梯队建设可避免上述问题发生。一人离职马人会有储备人才补上去。但对于有些中小公司。建立人才梯队，从人力到物力都跟不上。那么像海底捞一直廷用的"师徒制"就比较好。
公司人力***部门工作重点抓一下人才培养，和留人用人机制。这是一个公司的行政人事的主要工作任务。重点还在搞严苟考勤，考核的公司该醒了，今后企业的竞争是人才的竞争。留人，留人还是留人。
作为一个老板，让公司活下来，活得更好，是第一要务。
任何可能威胁到公司生存、发展的风险、损失，都要有敏锐的洞察力
对于不可挽回的人才和损失，要用投资思维变废为宝，只需要的不仅仅是智商、情商，更是思维、心胸、格局和手腕！
公司8年骨干要辞职去创业，老板该如何应对，子禾独家的观点：
下面我们深入分析。
8年的骨干，职业经验、能力，都来自于公司，现在要出去自己创业，那么创业的内容大概率和原公司重合，势必会形成竞争关系。
如果再带走一批公司的重要客户，那情况还会更糟糕。
被辞职的老员工反戈一击，这在职场的江湖里，是常见的事。因此而彻底走向低迷甚至倒闭的企业，不在少数。
所以，对于这种情况，不得不防。
抛开最大的风险不谈，还有一种损失，不可估量。
作为一个在公司干了八年的骨干，应该平时的待遇还是不错的，要不也不会这么长时间，想出去创业应该是心中有自己的梦想，想闯一闯去实现上班无法实现的！
首先，应该祝福吧，八年的朝夕相处，不是寡情的人的话感情应该很深厚！
第二，高情商的老板应该去用自己的***去帮助他，相信八年的风雨同舟他一定会感恩，市场很大不是多他一个竞争你就干不下去，结下善缘你会得到回报的！
第三，如果是一个跟了我八年的兄弟，我会告诉他，去闯吧，这里是你永远的家！
个人的一点想法，我的总体思路是你不放他出去你就不知道他到底有多优秀，在这个市场瞬息万变的时代里，多一个盟友你就多一份保障多一条路！
中小型工厂，如何才能提升员工归属感？
【中小型工厂如何才能提升员工的归属感？】
关于员工的归属感我是这么认为的:不管是中小型的工厂还是大型的企业，他都是具有相通性的，它是指经过一段的工作后，在思想上，心理上感情上对企业的认同感。公平感、安全感、价值感、这些感觉最终转化为对企业的归属感。基于这个归属感的理解与分析，我认为从以下三点努力可以提升员工的归属感。做好激励设计，可以提升员工的归属感。
一、做好激励设计可以提升员工的归属感。
激励对员工而言是归属感提升的根源，多人认为薪酬可以提升员工的归属感，其不然，薪酬只能是满足员工的生活所需对员工所付出的价值的回报，加薪能够保证你的员工不辞职，但是无法保证员工对企业有所期待的积极性，而且没有设计和标准的加薪只会增加企业的固定成本，对企业经营形成一个沉重的负担。我们说的激励除了薪酬外，还包括权利、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等，每项激励都有适用的时机和环境。
二、良好的企业形象可以提升员工的归属感。
企业形象是企业价值观的外在表现，良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力。培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神。能使员工产生强烈的自豪感，真正实现“我心在厂、厂在我心”。企业形象不仅仅是广告、大众传媒的宣传，也不仅仅是优质的产品影响，更重要是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工共同参与。
三、和谐的人际关系可以提升员工归属感。
创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境，建立和谐的人际关系可以减少沟通的成本，领导与员工之间，员工与员工之间感情融合、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业的目标。
最后归属感的培养是一个长期的复杂的、动态的过程，需要上下同心一起努力去营造一个和谐的工作氛围，希望我的回答能够帮助到您。
一、看工厂老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
对一些小工厂来说，这些工厂在发展初期，都是老板一个人或者几个合伙人一起开了一家公司，他们的目标也是想把工厂一步一步做起来，最终让工厂实现盈利，做大做强。但是我们知道，一个小工厂从小变大的过程其实是很艰难的，很多小工厂成长不到三年就倒闭了，很多的小老板在坚持一段时间以后就放弃了。毕竟一个人想要带领一个团队在竞争激烈的市场上杀出一条血路，为自己在市场上留下一个位置，这的确很难。所以要让员工在一家小公司里面有归属感，首先就要看这个老板有没有用心的在真正的做事，他们平时是不是把自己所有的时间和精力都花费在了很好的经营工厂上面，而不是在想如何去压榨员工上面。
很多小工厂从小变大的过程当中，他们的老板在把控好工厂方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让工厂经营得更好，怎样让工厂更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃工厂的时候，那我们还怎么能够指望这家工厂能够有好的发展？
二、老板开一家小工厂是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，***用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的***都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
到此，以上就是小编对于传媒公司留人管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司留人管理的2点解答对大家有用。
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