向阳传媒创始人,向阳传媒创始人是谁

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1. 您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？

（原创）怎样处理好一个单位一把与副职的关系，我认为要明确三种关系，做到三同。

首先，要明确一把与副职是领导与被领导关系，而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者，而副职是在一把手领导下开展工作，两者领导与被领导的关系，是从属关系，是服从与被服从关系，而不是平等关系，一把手有对副职分配工作，指挥调度，监督检查等次权力，做为副职必须接受一把手的组织领导，监督管理。

其次，要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者，而副职没有决策权和指挥权，只有执行权。

再次，要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能，而副职是在一把手领导下，协助配合一把手分管一部分工作职责，对于不分管的工作没有职能权力。

在明确一把手与副职三种关系后，在实际工作中，做为副职要做到三同。

一是要与一把手心往一处想，保持同心。所说同心，就是思想上一致，感情上相融，组织上服从，政治上尊重。做到团结一致。

二是与一把手坚持依靠，不依赖，保持同力。在工作中要坚持请示汇报，不自做主张，紧紧依靠一把手开展分管工作，但是，依靠不依赖，要积极主动，***取有效措施，扎实有效抓好分管工作的落实，这既是对一把手负责，也是对自已负责。

三是，当好参谋，与一把手同步。做为副职不但要同心，同力，还要发挥主观能动性，积极研究工作中遇到的新情况，探索工作新路子，总结新经验，为一把手当好参谋。

这个很简单，如果是体制内的，就按照组织原则处理，不会有大的差错。其中比较重要要的一点，就是要摆正位置，绿叶和红花肯定是有区别的，在其位，谋其政，别的不须多说。

站在副职的角度，必须牢记一点，欲速则不达，等有一天你做到正职的位置，就会更深刻的体会这句话的内涵，不过话又说回来了，如果你摆不正位置，想达到正职的位置也很难。

这方面，我没有成功的经验，至少有失败的教训，不成熟的见解，仅供参考。

我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈***会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。

那是相当于打***牌游戏中大小鬼的关系，处理的方式、方法各有千秋，总而言之：通常大鬼没出，小鬼冒头总是存在被拍死的风险[大笑][大笑][大笑]正如一山二虎，除非一公一母。

“哪怕当个小组长，都要当正的”。这是一位在教育系统基层干了多年的朋友说的。

“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副”。这是一位在税务系统领导岗位干了多年的朋友说的。

听起来各有各的理，但究竟是正职好干还是副职好干呢？其实明白了其中的关节和道理，把自己的位置摆正，能处理好正职和副职之间的关系，工作都好干。

怎么处理好正职和副职之间的关系呢？我觉得有以下几点：

正职要充分授权给副职，在副职分管的领域，大胆放手，尽量不插手、不干预、不要多管闲事。

副职要懂得，该一把手决定的事，不要瞎拍板、惹麻烦。正职的权利不要去争。首先，你争不到。其次，你争了之后会影响正职和组织对你的看法.因为正职才是这个单位里面负责全盘的，你只不过负责协调他的工作而已。对自己分管的工作，要尽量向正职多请示多汇报。

正职是一把手，需要有更大的格局和胸怀，要有担当和胆量。敢担责、敢担事，这样，副职跟着你干，才觉得心里敞亮，更有奔头。

而副职要多推功，不要担心组织发现不了你的优势和功劳，你的上级领导都是这样一步一步走上去的。在关键时候，不要和一把手去争主角光环。出彩、露脸的事，那是一把手的事，跟你没什么关系。

正职作为单位的一把手，要营造班子团结的氛围。即使跟副职意见不同，也不要在公开场合拍桌子吹胡子，以权压人，要给足副职面子，私下再讨论、统一意见。

到此，以上就是小编对于向阳传媒创始人的问题就介绍到这了，希望介绍关于向阳传媒创始人的1点解答对大家有用。