框架传媒创始人（北京框架传媒）

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本文目录一览：

• 1、为什么某些汽车品牌会被它家收购?
• 2、盛景网联怎么样
• 3、谭智的谭智个人发展史
• 4、面试的问题你最崇拜的是谁
• 5、在国内,你知道有哪些常见的创业合伙人的散伙方法?

为什么某些汽车品牌会被它家收购?

1、年前后，因为捷克经济体制的改革(意思大致类似于中国计划经济向市场经济的转变)，斯柯达开始在全球范围内寻求强大的合作伙伴，或者说强大的支持力量。此时，大众正如火如荼，对收购斯柯达充满兴趣。

2、一个公司被收购，那么必然是这个公司经营不善引起的，面临倒闭，为了防止资金链断裂或者是品牌被取代，不得不用这样的办法来缓解一下当前的现状。

3、由于有低水平企业收购高水平品牌的情况，这类情况收购者拥有企业所有权，可以参与分红，分享销售网络，使用技术，但不会参与具体经营，被收购品牌依然是独立运营，而且部分核心技术所有权还是被原持有人所有。

4、作为投资行为，最大限度地降低风险、最大程度地获取收益成为投资者的目标。在成熟的市场经济条件下，企业兼并收购这种投资行为的根本动机在于利润最大化。大众对于这一点把握的很好，所以会收购这么多品牌。

5、沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑，自2005年至今更是连续5年亏损，每年的亏损额均在10亿美元以上，随着2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。

6、从上世纪80年代到本世纪第一个10年，整个汽车行业弥漫着狂热的并购潮。在各种“买买买”的催生下，全球几大巨头无不拥有门类齐全的品牌矩阵。

盛景网联怎么样

1、靠谱。？盛景网联是中国领先的企业服务平台，成立于2007年，其是一家受***认证法律保护的正规平台，所以非常靠谱，该平台主要经营投资、网联等。

2、盛景网联现状很好。盛景网联成立于2007年，中国领先的创新创业服务平台，成立10年来，盛景网联一直在为中国中小企业创新发展而努力，从培训咨询赋能，到资本服务、母产业路由器，提供越来越深入的创新服务。

3、不靠谱，里面的员工粗鲁无礼貌，合作的让人郁闷。悔青。

4、盛景网联作为国内领先的管理培训咨询集团，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，具有深厚的文化底蕴与专业积淀。

谭智的谭智个人发展史

年6月，在知识分子纷纷下海经商的浪潮中，谭智毅然结束了5年的官商生涯，转而担任美国Chipcom公司中国区总经理兼首席代表，负责拓展中国市场业务。谭智摇身一变成为跨国公司职业经理人，缘于一次偶然机遇。

谭智，男，1955年7月1日出生，吉林长春人。1980年毕业于吉林大学计算机科学系；1984年获美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学系硕士学位，并在1987年成为该学院的第一名计算机科学系博士。

谭智，男，1955年7月1日出生于吉林长春，现任上海框架广告发展有限公司首席执行官。

面试的问题你最崇拜的是谁

总的来说，我最崇拜马丁路德金，是因为他的勇气、坚持以及非暴力抗争的理念。他的事迹和精神不仅让我深受启发，也让我更加珍视和平、公正的社会环境。

管理相关的，可以说联想的柳传智或者框架传媒的谭智等等，公司整合以及挑选合作者方面的理念。财经相关的，可以说郎咸平，讲讲他当年著名的关于汇源的财经预言。

关于面试的问题你最崇拜的是谁范文 视你应聘的行业和职位而定。切忌说你的偶像就是自己这种盲目自信的蠢话。 管理相关的.，就说说联想的柳传智或者框架传媒的谭智等等，公司整合以及挑选合作者方面的理念他俩可是人才。

来到兄弟们，你可以说崇拜的人是教育家叶胜涛。他的老人说教育是培养习惯。你要深刻明白到，如果面试官正在面试你，你将成为额外的观点，将成为学习的习惯。在叶胜涛先生的教育理念中，叶胜涛的教育理念。

老板做公关，你说崇拜周总理，外交做的多好呀，必须的。老板做建筑师，你说崇拜鲁班***，那建筑赵构桥结实度哇哇的。

不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。所崇拜的***最好与自己所应聘的[_a***_]能“搭”上关系。最好说出所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着你、鼓舞着你。

在国内,你知道有哪些常见的创业合伙人的散伙方法?

1、冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。

2、跟合伙人说明心中的想法，这是最简单的，只要双方都同意，我们自然就和合伙人分开了。找出不想跟合伙人合作的原因，从原因入手，比如***，无法投入合作项目中，我们就可以中断资金的支持等。

3、合伙人散伙大致可以分三个阶段：公司成立1年内。公司成立1年后，没有盈利。公司成立1年后，有盈利。在不同阶段可以约定不同的分钱规则 在公司成立1年内退出的，无论公司是否有盈利，可以按原始投入退回资金。

4、要不就不干了按照事先说好的五五分把值钱的东西卖了之后各走各的，要不就是干下去，各自安排好各自的分工，你尽好自己的职责做好自己的事情就可以不用管了，对方如果没有做好，可以散伙的时候多要点。

5、合伙协议约定的解散事由出现。如合伙协议约定，当合伙企业分歧太大，导致企业经营管理陷入僵局的时，可以散伙的，那么只要出现这种情况的，合伙人就可以要求散伙。

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