传媒产业并购绩效研究,传媒产业并购绩效研究报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒产业并购绩效研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍传媒产业并购绩效研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 华策影视为什么并购克顿传媒？
2. 企业并购失败的案例分析？
3. 互联网企业并购的特点？

华策影视为什么并购克顿传媒？

从2013年电视剧市场的集中度来看，营收TOP10的公司占据了47.7%的市场份额，但各家市场占有率整体较为均衡，华策***市占率的领先优势仅比克顿传媒、海润***、华谊兄弟高出2%。

所以，当时的华策急需与一家实力雄厚的***公司“强强联手”，来拉开与竞争对手的距离，通过提高整个市场集中度，保持住在行业的领先优势。

企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

互联网企业并购的特点？

1、交易的突然性

每次宣布合作或者收购基本上是在突然之间宣布的，甚至在宣布收购交易的前一天，双方还口水满天飞，互相指责和谩骂。仅仅一天后，大家就握手言和，亲如一家。

这里面除了双方为了制造新闻界的神秘感，博得大众和媒体更多的眼球外，其实双方在你我都没有关注之前可能已经进行了若干轮的接触和谈判，你看到的，只是辛苦谈判多日的结果而已。所以，在互联网企业掐的死去活来时，观众们不用太入戏。因为，满满的都是它们的套路，毕竟这个时代是眼球经济嘛！！

2、交易后的稳定军心

从以上的交易并购的例子也可以看出。一般互联网企业收购以后，会宣布实行联合CEO制度，双方的业务和组织架构不变，各自业务保持独立。

说道这里，其实也是满满的套路，尤其是对于业务高度重合、没有互补价值的互联网企业收购来说，宣布实行双CEO制度基本上是大规模裁员和收缩业务线的征兆。一般半年最多一年以后，互联网巨头躲过了媒体关注度秘密集的风口，就开始亮相了。

对那些双双合并后处于相对弱势的一方的员工来说，要么快速融入新公司，要么早点找下家，背着行囊走人。商场无情义，资本的嗜血性一直以来都是如此。

到此，以上就是小编对于传媒产业并购绩效研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒产业并购绩效研究的3点解答对大家有用。