传媒经纪人薪酬方案怎么写（传媒经纪人薪酬方案怎么写范文）

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本文目录一览：

• 1、薪酬体系设计方案是哪些
• 2、薪酬调整建议方案
• 3、精选薪酬设计方案5篇

薪酬体系设计方案是哪些

薪酬设计方案的基本原则有市场竞争原则即外部公平原则、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。

搭配平衡 多数企业的实践表明，在具体设计报酬结构时的另一关键问题是长短(激励)搭配平衡问题，即如何确定工资和股权的比例。

薪酬结构设计：考虑制定基本工资、绩效奖金、年终奖金、***待遇等多种薪资结构，以激励员工的工作积极性和提高员工的参与度。 工作绩效考核：应设置适当的工作绩效考核和评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估和调整。

计时工资； 2计件工资； 3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)； 4各种津贴和补贴； 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目： 1奖金； 2加班加点工资； 3特殊情况下支付的工资； 4本办法第十三条规定的项目。

建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬的分配公平和合理。绩效评估体系应该客观、公正、透明，并应与组织的业务目标和员工的岗位职责相匹配。

薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。

薪酬调整建议方案

1、员工薪酬构成调整实施方案1 薪资构成 底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴 底薪发放办法 销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

2、薪酬调整方案可以根据以下几点来写：盘点调薪的*** 企业应首先盘点可用于调薪的***情况，如果盈利充足，且来年盈利比较乐观，具备较强的支付能力，可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整，否则应严格控制调薪的预算。

3、（四）公平工资四个方案 甲方乙方模式，风险在甲方。

4、一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

5、沟通和协商：企业需要与员工进行沟通和协商，让员工了解薪酬调整的原因、幅度、时间、方式等方面，并征求员工的意见和建议，以便员工能够理解和接受薪酬调整方案。

精选薪酬设计方案5篇

1、精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

2、薪酬设计方案 篇1 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。

3、将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

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