文化传媒公司发展策略研究（文化传媒公司的战略目标）

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本文目录一览：

• 1、传统媒体文化传播策略如何改革
• 2、传媒集团战略经营分析
• 3、文化传媒公司策划书

传统媒体文化传播策略如何改革

总之，传统文化要继续发扬光大，需要摒弃***，回归文化本质。保留其内核价值观念的同时，在传播形式和方式上不断革新，让更广大群众特别是年轻人喜闻乐见，自发参与，在潮流文化中体验传统之美。

媒体融合：各种传统媒体和新兴媒体之间的界限逐渐模糊，需要加强不同媒体之间的协作与融合，实现信息共享和优势互补。

其一，重塑“内容为王”的信心。有价值、有深度、有感召力的内容成为媒体融合继技术、形式、渠道之后回归本质的认知。

传媒集团战略经营分析

1、汤姆森的战略规划包括了三个方面：产品、市场和人才。首先，汤姆森致力于开发高质量的产品，包括新闻、数据、分析和专业服务。其次，汤姆森专注于市场，以满足客户的需求并拓展市场份额。

2、企业经营战略多种多样，千差万别，这里主要分析与人力***战略有密切关系的企业基本竞争战略、企业发展战略和企业文化战略。

3、媒介实施品牌战略主要包括这么几点：质量战略、创新战略、 广告 战略、市场战略、人才战略。 品牌在媒介运营中的意义和价值非同寻常，每个媒体都需要强化品牌意识，重视品牌的建构和经营。

4、规模经营的好处在于，它可以在更大的范围和空间里，更加灵活、合理地配置***，挖掘自身在资金、设备、技术、人员等方面的潜力，发挥集团化的综合优势，降低经营成本，从而在传媒市场上掌握竞争的主动权。

文化传媒公司策划书

发展中国家的文化企业，如果要获得稳健持续快速发展，在大力开发本土文化产品同时，也必须加入到全球性文化产业系统之中，在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中，逐步发展、创新。

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(一) 营销策略：公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。

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